学习+备考日历及进度建议
基于官方教材（24 章）按 6 个月备考期编排 —— 每周给你具体任务、交付物、刷题量，外加一段老孙的话。
当前周自动高亮，登录后还能对照你自己的实际进度。
阶段 1：基础筑基
11月24日 ~ 12月21日第1周·开局——把考试和教材搞清楚
认识考试结构、定下学习节奏、把第四版教材摊在桌面
第2周·信息化与新一代信息技术
啃完第1-2章，建立信息化的基本概念地图
第3周·信息系统与系统工程
第3章信息系统全套概念 + 软件工程基础
第4周·信息系统治理 + 收尾基础部分
第4章信息系统治理（IT治理框架、COBIT、ITSS）
阶段 2：10 大领域
12月22日 ~ 3月1日第5周·项目管理基础 + 整合管理
PMBOK 5/10/49 + 整合管理 7 大过程
第6周·范围管理 + 进度管理（上）
范围 6 过程 + 进度 7 过程上半段
第7周·进度管理（下）—— 关键路径必考
CPM 关键路径法、PERT、赶工 vs 快速跟进
第8周·成本管理 + 质量管理
EVM 挣值管理 + 质量老七样新七样
第9周·资源管理 + 沟通管理
塔克曼 + 冲突解决 + 沟通模型
第10周·风险管理（高频考点）
风险 7 过程 + 应对策略 8 字诀
第11周·采购管理 + 干系人管理
三大合同类型 + 干系人参与度矩阵
第12周·配置 + 变更 + 知识管理
配置管理 vs 变更管理（容易混淆）
第13周·组织级项目管理 + 项目集 + 项目组合
OPM、PgM、PfM 三层关系
第14周·法律法规 + 标准规范
招投标法、合同法、知识产权、信息安全法
阶段 3：案例突破
3月2日 ~ 4月5日第15周·案例分析答题套路（启动）
案例题的固定模式 + 答题模板
第16周·案例分析高频领域专题
进度/成本/质量/风险案例集中训练
第17周·论文写作（启动）—— 选题 + 结构
论文 9 大主题 + 项目背景包装 + 5 段结构
第18周·论文 9 大主题深度训练
9 大主题摸一遍 + 写 2 篇
第19周·全面回顾 + 错题清算
把前 18 周所有错题做完一遍
阶段 4：冲刺集训
4月6日 ~ 5月10日第20周·真题集训（综合知识）
近 5 年真题选择题全做一遍
第21周·真题集训（案例分析）
近 5 年所有案例题全做一遍
第22周·论文集训（押题主题）
押 3-4 个高频主题各写 1 篇
第23周·全真模拟 + 体力训练
完整模拟一次 4 小时考试
- 周末安排一天，9:00-12:30 综合+案例，14:30-16:30 论文
- 全程不许查资料、不许中断、不许超时
- 结束后立刻批改，找出'体力坍塌点'
- 针对薄弱环节再做 1 套老孙模拟卷
1 次完整模拟成绩单 + 个人作战分析
没有模拟过的人，考场上 90% 会崩。原因不是不会，是 4 小时连续坐着对着屏幕高强度作答，脑子和眼睛都会顶不住。别忘了 2024 年起高项已全面机考——老孙提醒：模拟时一定用电脑（不要用手机或纸），按真考时间走（含上厕所次数都记录），重点感受三件事：①打字速度跟不跟得上思路 ②长时间盯屏幕眼睛累不累 ③论文 2500 字打字打到第几个字开始走神。这些只有真模拟才能暴露。
第24周·考前最后一搏（强化弱项）
针对模拟暴露的弱项集中突破
阶段 5：临考调整
5月11日 ~ 5月24日第25周·调整状态 + 考前装备
心态调整 + 物品准备 + 考场踩点
第26周·决战！（考试日 5月23日 / 5月24日）
上场、发挥、迎接结果