性价比之选
高项精品图文课程
84讲教材 + 60讲精讲 + 全部更新内容
¥999
课程介绍
以公众号付费文章合集的形式 ，提供不少于84篇高质量原创内容 ，系统性覆盖核心知识点 。
服务内容
场景化原创精品内容
系统覆盖所有核心知识点
包含不少于60篇高质量付费文章
内容比免费教程更深入、更有价值
额外赠送全套纸质版讲义并邮寄
适合利用碎片化时间进行文本学习
内容通俗易懂，适合非专业背景学员
高性价比的入门级课程选择
适合人群
软考高项备考人员习惯通过深度阅读文字来学习的考生备考初期希望系统梳理核心知识框架的学员寻求官方教材之外的权威补充解读资料者备考预算有限或想先体验课程风格的学员非IT背景，需要将理论与实际场景结合来理解的考生
课程目录（共84讲，5讲免费）
第 107 讲第1讲：咱们为什么坐在这里？------从"信息"到"信息化"免费第 108 讲第2讲：紧跟国家战略——数字中国的“国家级施工总图”免费第 109 讲第3讲：万物互联——给小区的“哑巴”设备装上“嘴巴”免费第 110 讲第4讲：告别服务器机房——把“智慧邻里”建在“云”上免费第 111 讲第5讲：从“数据仓库”到“数据金矿”免费第 112 讲第6讲：给“智慧邻里”装上“大脑”精品第 113 讲第7讲：盖上“信任”的戳（区块链）精品第 114 讲第8讲：保护业主隐私——信息安全的“三驾马车”精品第 115 讲第9讲：建立“立体化城市安保体系”精品第 117 讲第10讲：绘制“智慧邻里”的技术蓝图精品第 118 讲第11讲：为系统装上“市政府”——IT治理（COBIT）精品第 119 讲第12讲：给IT部门“查账”——IT审计精品第 120 讲第13讲：从交付产品到提供服务——ITIL框架精品第 121 讲第14讲：谁来管数据，管什么？——数据治理精品第 123 讲第15讲：确保APP永不宕机——运维管理精品第 124 讲第16讲：必须遵守的“国家标准”——等级保护2.0精品第 125 讲第17讲：“美好家园”集团的“顶层设计”——组织级战略与架构精品第 126 讲第18讲：集团的“人、财、知”——组织级通用管理精品第 127 讲第19讲：模块复盘（一）：“董事会”和“CEO”的工作（治理与管理）精品第 128 讲第20讲：模块复盘（二）：“智慧邻里”的组织保障精品第 129 讲第21讲：给"智慧邻里"画"施工图"（软件工程与架构）精品第 130 讲第22讲：搞清楚业主到底要什么？（需求分析与UML）精品第 131 讲第23讲：【重要考点】UML图实战（上）：行为图精品第 132 讲第24讲：【重要考点】UML图实战（下）：结构与交互精品第 133 讲第25讲："智慧邻里"的"地基"（数据工程）精品第 134 讲第26讲：“智慧邻里”的“数据高速公路”（系统集成）精品第 135 讲第27讲：“智慧邻里”的“安全围栏”（安全工程）精品第 136 讲第28讲：模块复盘：从“图纸”到“房子”精品第 137 讲第29讲：我们为什么要当“项目经理”？（项目管理概论）精品第 138 讲第30讲：PM的“新武器”（PMBOK第7版原则）精品第 139 讲第31讲：PM的“新战场”（八大绩效域）精品第 140 讲第32讲：“智慧邻里”项目是怎么诞生的？——项目立项与商业论证的艺术精品第 141 讲第33讲：这项目到底“靠不靠谱”？——可行性研究与经济指标计算精品第 142 讲第34讲：【重要考点】经济可行性计算（上）：NPV——揭开“时间价值”的神秘面纱精品第 143 讲第35讲：【重要考点】经济可行性计算（下）：IRR——揭秘项目的“真实造血能力”精品第 144 讲第36讲：项目管理“数学题”——运筹学（最短路径与最小生成树）精品第 145 讲第37讲：项目的“宪法”与“地图”——制定项目章程与项目管理计划精品第 146 讲第38讲：到底要做多少事？——规划范围与收集需求精品第 147 讲第39讲：做减法与切蛋糕——定义范围与创建WBS精品第 148 讲第40讲：活儿的先后顺序——定义和排列活动精品第 149 讲第41讲：决战时间——估算活动持续时间与关键路径法精品第 150 讲第42讲：跟上节奏——控制进度与敏捷发布规划精品第 151 讲第43讲：钱都花哪了？——规划成本与估算成本精品第 152 讲第44讲：追求完美还是差不多？——规划质量与管理质量精品第 153 讲第45讲：办大事，先“招人”——规划与估算资源精品第 154 讲第46讲：【重要考点】挣值管理（EVM）基础——“装修”记账三兄弟精品第 155 讲第47讲：【重要考点】挣值管理（EVM）计算（偏差）——“超了”还是“慢了”？精品第 156 讲第48讲：【重要考点】挣值管理（EVM）计算（预测）——“照这样下去，还得花多少钱？”精品第 157 讲第49讲：项目的“质量关”（质量管理-规划）——“差不多就行” vs “没有BUG”精品第 158 讲第50讲：【重要考点】质量管理工具（上）——“老七样”兵器谱精品第 159 讲第51讲：质量管理工具（下）与管理控制——“新七样”与审计风暴精品第 160 讲第52讲：项目的“兵马”——规划与估算资源精品第 161 讲第53讲：组建“特种部队”——团队建设与塔克曼阶梯精品第 162 讲第54讲：【重要考点】团队建设（下）：激励与冲突 —— “摆平”团队精品第 163 讲第55讲：项目的“话筒”——规划与管理沟通精品第 164 讲第56讲：项目的“防火墙”——规划与识别风险精品第 165 讲第57讲：哪个“雷”最可能爆？——定性与定量风险分析精品第 166 讲第58讲：“雷”来了，怎么办？——风险应对策略精品第 167 讲第59讲：自己干还是外包？——规划采购与“自制或外购”精品第 168 讲第60讲：“签合同”的艺术——三大合同类型精品第 169 讲第61讲：搞定“关键的人”——识别干系人精品第 170 讲第62讲：“朋友”分类管——干系人分析精品第 171 讲第63讲：“开工！”——指导与管理项目工作精品第 172 讲第64讲：“活儿”干得怎么样？——监控项目工作精品第 173 讲第65讲：“活儿”干得好不好？——QA vs QC：“流程”与“结果”精品第 174 讲第66讲：请“业主”来验收——确认范围精品第 175 讲第67讲：“老板，这个功能真不能加”——控制范围精品第 176 讲第68讲：“庆功宴”与“复盘会”——结束项目精品第 177 讲第69讲：锁定“APP 1.0版”——配置管理（上）精品第 178 讲第70讲：三个库与变更官——配置管理（下）精品第 179 讲第71讲：打“战役”——项目集管理精品第 180 讲第72讲：管理“投资组合”——定“战略”精品第 181 讲第73讲：打造“舰队总司令部”——PMO精品第 182 讲第74讲：软件团队的“米其林星级评定”——CMMI精品第 183 讲第75讲：【新增重点】“智慧邻里”的“安保”红线（一）——《网络安全法》精品第 184 讲第76讲：【新增重点】“智慧邻里”的“安保”红线（二）——《数据安全法》精品第 185 讲第77讲：【新增重点】“智慧邻里”的“安保”红线（三）——《个人信息保护法》精品第 186 讲第78讲：其他法律与标准（著作权、招投标）——“合同”与“版权”精品第 187 讲第79讲：总复习（一）：高项“十大图表”串讲——决战冲刺：一张图胜过千言万语精品第 188 讲第80讲：总复习（二）：高项“六大计算”串讲——决战冲刺：搞定“计算题”，稳拿15分精品第 189 讲第81讲：总复习（三）：论文“黄金模板”——决战冲刺：论文“万能框架”精品第 190 讲第82讲：总复习（四）：案例分析“万能公式”——决战冲刺：案例分析“三段论”精品第 191 讲第83讲：模拟冲刺（一）：选择题精讲——临门一脚（上）：选择题模拟精品第 192 讲第84讲：模拟冲刺（二）：案例与论文押题——临门一脚（下）：全剧终精品
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