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第48讲：【重要考点】挣值管理（EVM）计算（预测）——“照这样下去，还得花多少钱？”

【老孙开篇寄语】

各位手握“水晶球”的预言家们，大家好！

欢迎来到《2026版“软考找老孙”高项通关84讲》的 “规划篇·第四乐章·算账之王（下）”。

在前两讲中，我们像会计一样，搞清了 PV、AC、EV 的账目（第46讲）；又像体检医生一样，算出了 CV、SV、CPI、SPI 的健康指数（第47讲）。

但王总最关心的，不是过去，而是 未来。
昨天开会，王总指着那张触目惊心的 S 曲线（AC 高高在上，EV 趴在地下），脸色铁青地问我：
“老孙，我也看出来了，咱们现在确实是又慢又贵。我现在就想知道一件事：按照现在这个死样子，要把这项目干完，最后到底要花多少钱？我还要准备多少预算？”

这是一个送命题。

• • 如果你说：“王总，大概还要加 50 万吧。” —— 这是拍脑袋，必死。
• • 如果你说：“王总，我们会努力把进度追回来的，预算不用加。” —— 这是画大饼，死得更快。

今天，老孙要教你用 EVM 的预测公式，科学地算出那个让老板死心的数字——EAC (完工估算)。
我们还要计算一个更残忍的指标——TCPI (完工尚需绩效指数)，看看为了守住预算，我们需要把效率提升到多么变态的程度。

这一讲全是公式，但老孙保证，每一个公式背后，都有一个让你“秒懂”的装修故事。
准备好你的水晶球，我们要开始“算命”了！

一、 上节回顾与热身

1. 上节核心回顾：体检报告的秘密

在上一讲（第47讲），我们给“智慧邻里”项目做了一次全身体检。
我们用 减法 算出了偏差，用 除法 算出了效率。

• • CV < 0： 亏了。
• • SV < 0： 慢了。
• • CPI < 1： 败家（效率低）。
• • SPI < 1： 磨洋工（进度慢）。
  最重要的是，我们记住了那条铁律：EV 是老大，永远在前面（上面）。

2. 上节课后作业精讲

上节课留的作业题，特别是那个填表题，很多同学算出 CV 是负数后就开始慌了。别慌，负数才是项目管理的常态。

【作业1：填表计算】

• • 题目回顾： PV=20万，AC=25万，EV=18万。
• • 老孙大白话解析：
• • CV（成本偏差）： EV - AC = 18 - 25 = -7万。
• • 解读： 亏了 7 万。这是实打实的亏空。
• • 解读： 慢了 2 万的工作量。
• • 解读： 每花 1 块钱，只干了 7 毛 2 的活。这就叫“花钱如流水，干活如抽丝”。
• • 解读： 速度是计划的 90%。相当于每天迟到早退。

【作业2：案例分析（CPI=0.8）】

• • 题目回顾： CPI=0.8，SPI=0.8。王总要求“按时完工且不加预算”。
• • 老孙大白话解析：
• • 现状： 效率极低。
• • 措施： 赶工（加人）或快速跟进（并行）。
• • 后果： 赶工会增加 AC，导致 CPI 进一步下降（变得更贵）。快速跟进会增加风险，可能导致返工（AC增加）。
• • 结论： 王总的要求 不现实。因为在 CPI=0.8 的低效率下，想要追回进度（提升 SPI），必须投入更多资源，成本肯定会超。除非发生奇迹（技术突破），否则“既要马儿跑又不吃草”是不可能的。

【作业3：TCPI 引子】