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第38讲：到底要做多少事？——规划范围与收集需求

【老孙开篇寄语】

各位“圈地运动”的指挥官们，大家好！

欢迎来到《2026版“软考找老孙”高项通关84讲》的 “规划篇·第一乐章”。

既然咱们已经“登船”了，手里也拿到了皇上的圣旨（项目章程）和行军的总地图（项目管理计划）。那接下来是不是该扬帆起航，全速前进了？

且慢！

在踩下油门之前，老孙必须问大家一个非常扎心的问题：“咱们这趟船，到底要去哪？到了哪里才算到了终点？”

很多做技术出身的 PM，拿到章程后的第一反应往往是：“兄弟们，抄家伙，写代码！”
停！
如果你现在就开干，我敢打赌，你的项目最后一定会变成一个 “超级大胖子”，而且是一个 “永远长不大、永远交不了差” 的怪物。

• • 甲方今天说：“老孙，加个‘直播’功能吧。” 你说：“行，技术上没问题。”
• • 明天说：“老孙，界面换成‘元宇宙’风格吧，酷炫一点。” 你说：“好，我让UI改。”
• • 后天说：“老孙，顺便帮我把这几台电脑修了吧，反正你们是搞IT的。” 你说：“没问题，举手之劳。”

最后的结果是什么？
你的预算花光了，工期拖延了，团队累吐血了，项目却还没上线。
这就是项目管理中最可怕的绝症——“范围蔓延（Scope Creep）”。它像癌细胞一样，悄无声息地扩散，直到吞噬整个项目。

今天，我们要拿起一把 “剪刀” 和一卷 “警戒线”。
我们要搞清楚：“智慧邻里”这个项目，到底要做多少事？
更重要的是：到底“不”做哪些事？

这就是 范围管理 的核心：“圈地”。圈进来的，咱们拼死也要干好；圈外面的，天王老子来了也不干（除非加钱走变更）。

一、 上节回顾与热身

1. 上节核心回顾：宪法与地图

在上一讲（第37讲），我们完成了项目启动和整体规划的宏大叙事，确立了项目的两大基石：

1. 1. 项目章程（Constitution）： 解决了“名分”和“授权”问题。它是由发起人（Sponsor）签发的，赋予了我们动用资源的权力，让我们从“草台班子”变成了“正规军”。
2. 2. 项目管理计划（Map）： 解决了“规则”和“路线”问题。它是一份统领全局的综合性文件，包含了 三大基准（范围、进度、成本）和 十几路诸侯（子计划）。它告诉我们：遇到变更找 CCB，遇到风险看预案。

2. 上节课后作业精讲

我们在上一讲留了几个非常有代表性的“坑题”，很多同学可能已经掉进去了。来，老孙把你们拉上来。

【习题1：关于项目章程】

• • 题目回顾： 关于项目章程，说法错误的是？（A.由PM编写发布 B.授权PM动用资源...）
• • 老孙解析： 选 A。
• • 坑点： 很多同学觉得章程是 PM 写的，所以就是 PM 发布的。
• • 正解： PM 可以 参与编写（代笔），但 发布权 必须在 发起人（Sponsor）手里。就像圣旨可以是太监起草的，但盖章必须是皇帝。PM 不能自己任命自己，那是谋反。

【习题2：关于三大基准】

• • 题目回顾： 哪项不属于三大基准？（A.范围 B.质量 C.进度 D.成本）
• • 老孙解析： 选 B。
• • 坑点： “质量”很重要，为什么不是基准？
• • 正解： 在 PMBOK 体系里，“基准（Baseline）” 特指那三条我们要死守的红线：范围、进度、成本（铁三角）。质量只有“目标”和“测量指标”，不叫基准。这是一个硬规定，死记硬背即可。

【案例分析：小王私改代码】