风险管理精讲（下）：应对策略"八字诀"+监督风险

(文 / 老孙)

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一、开场：知道雷在哪，现在教你排雷

上一篇（Day 17）咱们把风险管理的前四个过程讲完了——规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析。用大白话讲就是：你已经学会了"怎么发现地雷"。

但光知道雷在哪远远不够。你家装修发现承重墙有裂缝，光拍照发朋友圈感叹"好危险啊"有用吗？没用。你得找结构加固公司来处理，或者干脆换个房子——这才是"应对"。

今天这篇就是教你排雷的。

风险管理一共7个过程，上篇覆盖了前4个"发现"阶段，这篇覆盖后3个"搞定"阶段：规划风险应对、实施风险应对、监督风险。其中"规划风险应对"是绝对核心——这里面的"八字诀"，考试几乎年年考，选择题考、案例题考、论文也考。

记住老孙今天给你的口诀：

威胁八字：规避、转移、减轻、接受

机会八字：开拓、提高、分享、接受

背下来，考场上就是送分题。背不下来，丢的分比你想象的多。

二、回顾：风险管理7过程全景图

先看全局。风险管理7个过程，上下篇的分界线在哪？用一张图说清楚：

上篇是"侦察兵"——发现雷区、标记雷区、评估哪颗雷最大。

下篇是"工兵排"——制定排雷方案、执行排雷、持续巡逻确保没有漏网之鱼。

注意最后那根箭头：监督风险过程发现新风险或者应对失效时，会回到识别风险重新走流程。这是一个闭环，不是单程票。

三、规划风险应对——威胁的四种策略（"八字诀"之威胁篇）

这是今天的重头戏，没有之一。

教材原文说得很清楚：针对威胁（消极风险），有5种备选策略——上报、规避、转移、减轻、接受。但考试中最常考的是后面四种，因为"上报"的逻辑很简单（超出权限就往上报），而规避、转移、减轻、接受才是真正需要你理解和区分的。

老孙给你编了一个"威胁四兄弟"的故事：

你家阳台上有个马蜂窝（风险）。
- 规避：把阳台封死，以后不走那个门了——改变计划，让威胁消失
- 转移：打119叫消防员来处理——把风险甩给专业的第三方
- 减轻：穿上防蜂服再出阳台——降低被蛰的概率或后果
- 接受：算了，马蜂白天不咬人，晚上我小心点——承认风险存在，做好心理准备

下面逐个精讲。

3.1 规避（Avoid）：改变计划，消除威胁

核心思想：既然这条路有雷，我不走这条路了。

规避不是"硬扛"，而是从根本上消除威胁发生的可能。它通常涉及改变项目管理计划的某些方面——改变范围、改变策略、延长进度、换一种技术方案。

教材原话："风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。规避策略可能涉及变更项目管理计划的某些方面，或改变会受负面影响的目标，以便于彻底消除威胁，将它的发生概率降低到零。"

生活类比：

• 天气预报说明天暴雨，你把户外团建改成室内——改变计划
• 体检发现血糖偏高，你直接戒掉奶茶——消除风险源
• 发现某段高速经常堵车，你选择走另一条国道——绕路走

项目场景：

• 需求太模糊导致技术方案风险极大 => 停下来澄清需求再动工
• 某个关键供应商资质存疑 => 取消与该供应商的合作，换人
• 计划从国外采购设备，但进口受制裁影响 => 改用国产设备替代

最后这个场景是真题原型，一定要记住。

真题实战（2018年下半年第48题）：

A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（ ）风险应对策略。
A. 回避 B. 转移 C. 减轻 D. 接受
答案：A

解析：从国外采购改为国产替代——改变了原来的计划，属于回避/规避。